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创业过程中,出现“只能共患难,不能同富贵”的情况是非常常见的。所以,在极力避免出现这种局面的同时,创业者还要在经营过程中随时为下一个环节做铺垫。也就是建立一个成熟的运作体系,让每个人分工明确、各司其职,哪怕某一环节暂时出现人员空缺,也会有相应的措施和人才进行弥补。就算是核心层出现问题,也能保证企业正常运转。(1)办公地点。工作地点通常会决定工作效率,但是你也可以在工作地点上凑合一下。在创业阶段租房子的时候,也可以和房东谈判,看能否免去创业初期的房租。针对创业一年以内的公司,很多写字楼都愿意降低房租、甚至免去房租,目的就是吸引更多公司,将写字楼租出去。二十多年以前,乔布和沃兹是在同学的一家车库里结识的,当时他们都是中学生。这两个电脑迷想要一台“8800”,可是一时又凑不起钱,于是决定自己动手装。乔布和沃兹卖掉了自己的一些东西,凑起钱准备装100套“苹果-Ⅰ”计算机板,然后每台售价50美元,可赚回2200美元,正好够他们的本钱。“苹果-Ⅰ”是沃兹设计的,目的是降低成本。乔布拿着样品到当地的电脑商店去兜售,这家商店只订了50台。他们说,社会上大部分人不是想买散装件,而是想买整机。这给了乔布最重要的市场信息,但当时乔布仍无意做企业家。电子游戏娱乐送彩金商业社会中,企业要想不断发展,无非就是“开源”和“节流”两招,而两者都非易事。所以,为了尽可能节省开支,企业需要一个全面的企业支出管理解决方案,来管理所有的支出。这种开支管理不仅是为了节约成本,更是企业借以规范管理、提高经营效率的重要工具。

电子游戏娱乐送彩金根据我国相关法律的规定,创业者可以选择有限责任公司、股份有限公司、合伙和个人独资等企业形式。股份有限公司由于注册资本要求较高,且需经省级政府的批准,不为一般的创业者所采用。合伙和个人独资因创业者须承担无限责任,选择这两种企业形式的也相对较少。有限责任公司是绝大多数创业者所乐于采用的组织形式。2002年4月,配合媒体宣传,今麦郎试探性地将5000箱今麦郎弹面投入北京、上海等样板市场,结果在当月就被抢购一空。今麦郎由此获得了信心,并开始着手铺货,同时媒体策略也及时跟进,实现转移匹配。多年来,在农村低端市场,华龙主要以“墙体广告+地方电视广告”的投放策略打开市场。这套投放策略显然不适宜城市市场,为此华龙尝试着推出了“新1+1”传播模式。2003年,今麦郎成为华龙销售主力后,开始在央视广告中频频现身。至此,在上市一年半之后,今麦郎配合以大范围的广告攻势,完成了北方13个省市的全线铺货。除了运用电视广告推广今麦郎品牌,华龙还通过与市民生活关系紧密的都市报来配合产品的推广,让消费者对这一新品牌有了更直接的了解和认识。“央视+都市报”的“新1+1”模式使得今麦郎顺利将其在农村市场的成功复制到一线城市。马化腾原本只是一个“超级网虫”,如今却拥有了一家注册用户超过2亿元的网络服务公司——腾讯公司。如此巨大的转变,只是源于他的突发奇想:在网上“寻呼”朋友。这就是如今最流行的通信方式——QQ,它的功能就如日常生活中的寻呼机,但以网络为载体,使用起来更方便,而且可漫游全球各地,因此被形象地称为“网络寻呼机”。一个“拷贝”过来的想法,改变了上亿人的沟通习惯,引领了一种新的网络文化,更创造了一种新的营利模式。

一般来说,多元化有两种,一种是跨行业的,另一种是局限于同类产业的。但无论是哪种,经营举措都不可避免地要带来某种程度的风险。在国外,多元化的号角最早吹得最响的是通用。除此之外,多元化成功的企业还有Intel、IBM、微软、三星等,它们中的每一个,本身都是国内企业学习的典范,榜样的力量在此体现得淋漓尽致。降低成本就是相对地提高了利润,于是公司开始注重节约成本。不用的电器及时关掉是必需的。除此之外,他们把两台计算机转了出去。本来他们用的是HP2014的激光打印机,但是那款是黑白打印机,公司需要彩打的时候都要去外面的打印社,很不方便,所以有必要购置一个彩色打印机。但是激光打印机的价格跟耗能实在是太高了,就买了一台与激光打印速度差不多的爱普生喷墨打印机C110,喷墨打印机能耗真的比激光打印机节约很多,C110工作一天一的耗电比2014一小时耗电量还小,墨盒也比硒鼓便宜很多。这样算下来真是节约了不小的一笔开支!另外,他发现喷墨不像激光打印机那么挑纸,用过的纸还能再用,大家打印不是很重要文件的时候,都会用使用过纸张的背面。每周竟然也节省了一包复印纸!同时办公室采取值日制,责任是关灯关计算机关打印机,一月下来至少能省10%的电费。创业艰难,省了就等于挣了,而且还是净利润。所以,当然不能小觑这份精打细算的价值。创业者如果想要与合作伙伴建立相互信任的关系,首先要做到以诚相待。有些人认为迎合就能赢得信任,可那只会让人觉得虚伪,倒不如坦陈己见。另外,在赢得别人信任的同时,要多看看别人的长处,相信他们有能力完成工作,这样才能形成良性循环。电子游戏娱乐送彩金所以,考虑到初期总的赢利能力不强,而公司发展所需资金不多的现状,我们建议也许你可以采取梁山管理模式:大碗喝酒,大块吃肉,论秤分金银,所有资金用于稳定人心、巩固团队发展方面,剩余利润团队均分。这一点有牛根生前辈的经验,他在伊利的时候总是将公司分得的红利和大家一起分,后来蒙牛刚刚成立时才会有那么多和他打江山的元老投奔过去,也是这样的一股激情,成就了今天的蒙牛。其发展速度之快、市场份额之大在中国都堪称奇迹。

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有些创业者会充满遗憾地说:就差那么一点儿钱,当时要是有那么一点儿钱,就会完全是另外一番光景。言外之意,就是人快饿死了,给他口饭吃也许就会活过来。但是谁能保证就不会再有挨饿的时候?当再饿的时候谁又能保证刚好还有那么一口饭呢?其实做企业,就是要做到当企业每次挨饿时,都有那么一口饭让企业存活下来。你不能保证自己挨饿的时候总会有人帮你,就必须自己努力不挨饿,也就要尽量清楚自己的现金流向。经人介绍,小李找到律师,特地就设立公司一事进行咨询。律师介绍说,只有热情是不够的,对于大学生创业来说,资金、社会经验、活动能力、心理承受能力都有挑战性,所以必须要有心理准备。首先,要选择一个适合大学生创业的企业形式。当前社会上各种企业形式多如牛毛,国有企业、三资企业、股份有限公司、个人独资企业、合伙企业。而公民个人出资设立的企业主要有以下三种:有限责任公司、合伙企业和个人独资企业。在这三种企业形式中,个人独资企业是由一个人开办的;根据现行《公司法》,有限责任公司也可以由一个自然人或一个法人设立,而合伙企业至少要有两个人以上才能设立。其中只有有限责任公司的设立人仅承担有限责任,即以自己在开办公司时投入的份额承担有限责任,即使公司偿还不了债务而破产,也决不会连累到股东其他个人财产;而对于个人独资企业和合伙企业来说,投资人要承担无限责任,即在企业倒闭时也会被债权人一直追到家里要债,弄不好就会连生计都成问题。无疑,有限责任公司是小李他们现在最合适的选择。创业是极具挑战性的社会活动,是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。但这并不意味说我们不可以创业。而是要在走上创业之路前做好充分的思想准备。创业之路虽然漫长艰险,但心态决定了一切,有正确的心态将会对你的创业起到决定性的作用。你或许并不需要有多大的资金与本事,但是必须要具备超凡的心态。这是因为,坚强的意志力、巨大的承压力、快速的学习力和百倍的自信力,都是依靠好心态作为支撑的。而在中国,既没有严格的法律环境,又在管理制度的建设上存在着空白,如果一开始企业管理就处于自由松弛状态,它就很难体现企业管理的职能,所以何鲁敏说亚都吃亏就吃在管理上。以至于亚都成立十年的时候,还没有建立起完整的管理体系,甚至连工作时间的规定都没有。对于那些自觉者来说,没有约束固然好。但那些不够自觉的“短板”员工,却严重影响了大家的积极性和企业的发展。意识到这个问题之后,何鲁敏开始致力于促进那些“短板”员工进步,也使得亚都的发展走上了一个新台阶。

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